SAFe в дії: успішний кейс впровадження продуктової розробки для великих команд міжнародної компанії у сфері охорони здоров’я

Кейс

За три місяці (березень — травень, 2021) Сергій Прохоренко, експерт із SAFe (масштабованого підходу до розробки продукту у великих командах), продемонстрував успішні результати уже на початковому етапі консультування міжнародної компанії у галузі Healthcare & Life Sciences.

Завдяки впровадженню SAFe-підходу, результатів не доведеться чекати в кінці проекту; вони помітні уже на початковому етапі змін.

Проблема

Клієнт мав досвід запуску окремих проектів з фіксованим скоупом, але не програм, які дають змогу інтегрувати декілька продуктів і не ставлять жорстких умов на початку розробки.

Раніше це призводило до низки викликів:

1. Надто тривалий період аналізу вимог перед початком розробки.
2. Конфлікт пріоритетів.
3. Надмірна деталізація вимог.
4. Постійні зміни вимог.
5. Задовгий період невизначеності до першого майлстоуну.

Компанія вирішила звернутися до визнаного фахівця у сфері масштабування продуктової розробки, щоб прискорити й оптимізувати процеси, вирішити проблеми традиційного проектного підходу й запровадити нові підходи для наступних проектів. Ним став Сергій Прохоренко, співзасновник Agile.Live.

Що вдалося

За цей час завдяки експертизі Сергія Прохоренко компанії вдалося:

1. Побудувати ефективний процес scaled product delivery.
2. Створити дорожню карту продуктів.
3. Пріоритизувати беклог портфелю продуктів та виконати інші завдання.

Наразі відбулася підготовка команди, успішно проведено перший PI Planning і впроваджено регулярні System Demo.

Застосовано такі техніки:

• product discovery;
• product vision statement;
• impact mapping;
• user story mapping.

Завдяки умілому використанню SAFe-підходу, вдалося:

1. Розпочати розробку вже за 6 тижнів після офіційного старту.
2. Спланувати роботу з різним ступенем деталізації для різних горизонтів планування.
3. Надати бізнес-стейкхолдерам високорівневе розуміння беклогу без детального опрацювання вимог.
4. Розпочати демонстрації для бізнесу вже після другого двотижневого спринта.
5. Закласти фундамент для наступних етапів роботи у SAFe.

Що далі

Наразі команда закінчує виконання PI Objectives та готується до наступного PI Planning — вже самостійно, залучаючи Сергія Прохоренка до консультацій в окремих аспектах запровадження SAFe.

Відгук клієнта

Ось як відгукується про досвід співпраці з Сергієм Прохоренком Ольга, проектний менеджер компанії:

“Маю сказати, що я вперше працювала з професійним скрам-майстром і продакт-менеджером.
Безперечно, ця роль потрібна кожному проекту, особливо у великих програмах.

За кілька місяців співпраці ми підібрали і налагодили процеси, які вже оптимізовані й демонструють ефективність. Також корисною була консультація щодо використання інструментарію.

Варто розуміти, що не всі інструменти підходять; деякі потрібно налаштовувати під конкретний проект, але моє бачення альтернатив суттєво розширилося.

Приємно порадувала у нашій співпраці навчальна ініціатива, ряд лекцій з методологій, SAFe зокрема.

Також хочу наголосити на PI-пленнінгу, який проведено організовано і оперативно. Організація була на високому рівні, особливо з урахуванням великого розміру команди.

Вельми дякую за консультації!”

ДОЛУЧИТИСЯ ДО AGILE.LIVE

1. Найближчі сертифікаційні тренінги Agile.Live: Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Master (PSM), Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)
2. Графік тренінгів і вебінарів
3. Підписатися на Telegram-канал Agile.Live
4. Підписатися на You-канал Agile.Live
5. Подивитися україномовний YouTube-канал В’ячеслава Москаленка «Все про Скрам і Аджайл»