Спроби діджиталізувати організації паралельно з введенням найкращих сучасних підходів (Scrum, SAFe) породжують проблему — збереження старих методів та підходів.
Для успішного запуску Scrum потрібні два важливі компоненти – мета та люди. Без розуміння мети всіма учасниками розробки існує ризик нівелювання скрам-підходу.
Чому компаніям, бажаючих рівнятися на успіх Fortune Global 500, не варто економити на скрам-майстрах, коли йдеться про розробку за Scrum-підходом.
Стара культура не дає ходу молодій динамічній моделі. Конфлікт старої та нової парадигм становить ризик у запровадженні Scrum-підходу і формуванні скрам-команд.
Кейс про те, як Large-Scale Scrum (LeSS) успішно здійснив міграцію системи посттрейдингового процесингу фінінструментів для інвестбанку з топ-10 у світі.
Все більше компаній запроваджує Agile та Scrum. Через брак знань і фахівців, здатних здійснити перехід на сучасні гнучкі підходи, у керівників виникає низка запитань.