Кейс
За три месяца (март – май, 2021) Сергей Прохоренко, эксперт по SAFe (масштабируемого подхода к разработке продукта в больших командах), продемонстрировал успешные результаты уже на начальном этапе консультирования международной компании в области Healthcare & Life Sciences.
Благодаря внедрению SAFe-подхода, результатов не придется ждать в конце проекта; они заметны уже на начальном этапе изменений.
Проблема
Клиент имел опыт запуска отдельных проектов с фиксированным скоупом, но не программ, которые позволяют интегрировать несколько продуктов и не ставят жестких условий в начале разработки.
Ранее это приводило к ряду вызовов:
- Слишком длительный период анализа требований перед началом разработки.
- Конфликт приоритетов.
- Чрезмерная детализация требований.
- Постоянные изменения требований.
- Длинный период неопределенности к первому майлстоуну.
Компания решила обратиться к признанному специалисту в области масштабирования продуктовой разработки, чтобы ускорить и оптимизировать процессы, решить проблемы традиционного проектного подхода и ввести новые подходы для следующих проектов. Им стал Сергей Прохоренко, соучредитель Agile.Live.
Что удалось
За это время благодаря экспертизе Сергея Прохоренко компании удалось:
- Построить эффективный процесс scaled product delivery.
- Создать дорожную карту продуктов.
- Приоритизировать беклог портфеля продуктов и выполнить другие задачи.
Сейчас состоялась подготовка команды, успешно проведен первый PI Planning и внедрены регулярные System Demo.
Применены следующие техники:
- product discovery;
- product vision statement;
- impact mapping;
- user story mapping.
Благодаря умелому использованию SAFe-подхода, удалось:
- Начать разработку уже через 6 недель после официального старта.
- Спланировать работу с разной степенью детализации для различных горизонтов планирования.
- Предоставить бизнес-стейкхолдерам высокоуровневое понимание беклога без детальной проработки требований.
- Начать демонстрации для бизнеса уже после второго двухнедельного спринта.
- Заложить фундамент для следующих этапов работы в SAFe.
Что далее
Сейчас команда заканчивает выполнение PI Objectives и готовится к следующему PI Planning – уже самостоятельно, привлекая Сергея Прохоренко к консультациям в отдельных аспектах внедрения SAFe.
Отзыв клиента
Вот как отзывается об опыте работы с Сергеем Прохоренко Ольга, проектный менеджер компании:
“Должна сказать, что я впервые работала с профессиональным скрам-мастером и продакт-менеджером.
Бесспорно, эта роль нужна каждому проекту, особенно в больших программах.За несколько месяцев сотрудничества мы отобрали и наладили процессы, которые уже оптимизированы и демонстрируют эффективность. Также полезной была консультация по использованию инструментария.
Стоит понимать, что не все инструменты подходят; некоторые нужно настраивать под конкретный проект, но мое видение альтернатив существенно расширилось.
Приятно порадовала в нашем сотрудничестве учебная инициатива, ряд лекций по методологии, SAFe частности.
Также хочу отметить PI-плэннинг, проведенный организовано и оперативно. Организация была на высоком уровне, особенно с учетом большого размера команды.
Весьма спасибо за консультации!
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К AGILE.LIVE
Ближайшие сертификационные тренинги Agile.Live: Professional Scrum Master (PSM), Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E), Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Подписаться на страницу в LinkedIn
Подписаться на Telegram-канал Agile.Live
Подписаться на YouTube-канал Agile.Live