SAFe в действии: успешный кейс внедрения продуктовой разработки для крупных команд международной компании в сфере здравоохранения

Кейс

За три месяца (март – май, 2021) Сергей Прохоренко, эксперт по SAFe (масштабируемого подхода к разработке продукта в больших командах), продемонстрировал успешные результаты уже на начальном этапе консультирования международной компании в области Healthcare & Life Sciences.

Благодаря внедрению SAFe-подхода, результатов не придется ждать в конце проекта; они заметны уже на начальном этапе изменений.

Проблема

Клиент имел опыт запуска отдельных проектов с фиксированным скоупом, но не программ, которые позволяют интегрировать несколько продуктов и не ставят жестких условий в начале разработки.

Ранее это приводило к ряду вызовов:

1. Слишком длительный период анализа требований перед началом разработки.
2. Конфликт приоритетов.
3. Чрезмерная детализация требований.
4. Постоянные изменения требований.
5. Длинный период неопределенности к первому майлстоуну.

Компания решила обратиться к признанному специалисту в области масштабирования продуктовой разработки, чтобы ускорить и оптимизировать процессы, решить проблемы традиционного проектного подхода и ввести новые подходы для следующих проектов. Им стал Сергей Прохоренко, соучредитель Agile.Live.

Что удалось

За это время благодаря экспертизе Сергея Прохоренко компании удалось:

1. Построить эффективный процесс scaled product delivery.
2. Создать дорожную карту продуктов.
3. Приоритизировать беклог портфеля продуктов и выполнить другие задачи.

Сейчас состоялась подготовка команды, успешно проведен первый PI Planning и внедрены регулярные System Demo.

Применены следующие техники:

• product discovery;
• product vision statement;
• impact mapping;
• user story mapping.

Благодаря умелому использованию SAFe-подхода, удалось:

1. Начать разработку уже через 6 недель после официального старта.
2. Спланировать работу с разной степенью детализации для различных горизонтов планирования.
3. Предоставить бизнес-стейкхолдерам высокоуровневое понимание беклога без детальной проработки требований.
4. Начать демонстрации для бизнеса уже после второго двухнедельного спринта.
5. Заложить фундамент для следующих этапов работы в SAFe.

Что далее

Сейчас команда заканчивает выполнение PI Objectives и готовится к следующему PI Planning – уже самостоятельно, привлекая Сергея Прохоренко к консультациям в отдельных аспектах внедрения SAFe.

Отзыв клиента

Вот как отзывается об опыте работы с Сергеем Прохоренко Ольга, проектный менеджер компании:

“Должна сказать, что я впервые работала с профессиональным скрам-мастером и продакт-менеджером.
Бесспорно, эта роль нужна каждому проекту, особенно в больших программах.

За несколько месяцев сотрудничества мы отобрали и наладили процессы, которые уже оптимизированы и демонстрируют эффективность. Также полезной была консультация по использованию инструментария.

Стоит понимать, что не все инструменты подходят; некоторые нужно настраивать под конкретный проект, но мое видение альтернатив существенно расширилось.

Приятно порадовала в нашем сотрудничестве учебная инициатива, ряд лекций по методологии, SAFe частности.

Также хочу отметить PI-плэннинг, проведенный организовано и оперативно. Организация была на высоком уровне, особенно с учетом большого размера команды.

Весьма спасибо за консультации!

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К AGILE.LIVE

Ближайшие сертификационные тренинги Agile.Live: Professional Scrum Master (PSM), Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E), Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Подписаться на страницу в LinkedIn
Подписаться на Telegram-канал Agile.Live
Подписаться на YouTube-канал Agile.Live