fbpx
+38 099 5197809

70% компаній, в тій чи іншій формі, використовують Agile

Консалтингова компанія McKinsey провівши нещодавнє дослідження широкого спектра галузей, прийшла до висновку, що 70% компаній, в тій чи іншій формі, зараз використовують Agile, пише Forbes.com.

Для Agile характерні швидкі цикли навчання і прийняття рішень. Витоки Agile лежали в розробці програмних продуктів, коли код розроблявся в більш швидких циклах і частіше передавався користувачам, щоб переконатися, що розробка йде в правильному напрямку і приноситиме користь користувачам. Сьогодні всі основні розробники програмного забезпечення підтверджують, що застосовують Agile при створенні своїх продуктів.

Однак при дослідженні ринку послуг системної інтеграції, пов’язаних з системами управління складом (СУС), виявилося, що Agile не є чимось новим на цьому ринку. Це добре відпрацьована методологія.

Deloitte використовує гібридний Agile-підхід для впровадження систем управління складами, при цьому функціональний дизайн, конфігурація і тестування додатків відповідають методології Agile, а інтеграційне тестування і приймальне тестування користувачів проводяться з використанням каскадного (вотерфольного) підходу. Надалі вдосконалення систем слідуватимуть методології поступових змін Agile.

Кілька років тому один з найбільших розробників СУС-рішень Open Sky Group побачила, що традиційне управління вотерфольними проєктами більше не працює, тоді вони почали застосовувати принципи Agile і включати їх у свою методологію, з часом удосконалюючи та відточуючи свій підхід. Використовуючи цей підхід Open Sky Group може впровадити СУС всього за чотири місяці. Зазвичай цей процес становить 9 місяців або більше.

Agile – це перехід від «спроєктуйте рішення відповідно до вимог» до «проєктування процесу відповідно до рішення»

Agile підтримує перехід від моделі «спроєктуйте рішення відповідно до вимог» до моделі, яка більше схожа на «проєктування процесу відповідно до рішення». Процес проєктування відповідно до вимог зазвичай є помилкою, оскільки часто призводить до доопрацювання програмного забезпечення. Доопрацювання збільшує вартість впровадження, може ускладнити оновлення, збільшує час, необхідний для виконання проєкту, і, врешті, знижує окупність інвестицій в проєкт.

Марк Рулофс, співзасновник Starware каже, що вони підходять до впровадження СУС як до справжнього гнучкого проєкту: «На етапі вивчення ми разом з нашими клієнтами визначаємо мінімально життєздатний продукт (Minimal Viable Product, MVP). Це означає, що ми визначаємо повний безперервний процес, який реалізуємо в першу чергу. Це може бути конкретний клієнт, комерційний потік, група продуктів або частина бізнес-процесу. Це набагато менший обсяг, ніж повний проєкт». Перевага такої роботи в тому, що клієнти можуть швидко побачити результати. Вони також можуть продовжувати працювати з наявним застарілим рішенням доти, поки наступний MVP не буде визначено та впроваджено в нову систему.

COVID пробудив інтерес до використання Agile для швидкої зміни операційних процесів. У сфері ланцюжка постачання Agile дозволяє компаніям більш оперативно реагувати на різкі коливання попиту. Але у сфері консалтингу це вже усталена методологія.

Анонси публічних тренінгів

22 Кві 2021 - 24 Кві 2021 10:00
Virtual
від EUR 645

Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)

22 Кві 2021 - 24 Кві 2021 10:00
Virtual
від EUR 645

Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)

Професійне лідерство в гнучкої організації відмінно підійде для всіх керівників, які відповідають за впровадження гнучких методів і технологій в компанії.

Ви замовили
Вебінар Консалтинг Тренінг