fbpx
+38 099 5197809

П’ять чинників, що змінюють правила гри в умовах пандемії

Які зміни ринку під час COVID-19 варто врахувати, щоб конкурувати й перемагати?

Чи знайомий вам термін VUCA*? Ідеться про «мінливість, невизначеність, складність та двозначність» середовища. Вперше цю абревіатуру використали у 1987 р. Ворен Бенніс та Берт Нанус** у дослідженні лідерства. Сьогодні «букет» характеристик VUCA доволі влучно змальовує контекст COVID-19, хоча не дає вичерпних відповідей.

Як виживати й досягати успіху компаніям в умовах пандемії? До яких нових викликів має підготуватися бізнес? Як і до чого саме потрібно адаптуватися у цей час?

За результатами дослідження IDC*, 93% agile-організацій повідомили про зростання прибутку в умовах пандемії, у той час як серед «статичних» (які не керувалися Agile) успіхом могли похизуватися лише 68% компаній.
Вочевидь, agile-компанії випереджають своїх «негнучких» конкурентів на ринку, а світова економіка у час COVID-19 тільки підтвердила цей факт.

Переваги agile-компаній стосуються не лише показника прибутковості, а й інших критеріїв, наприклад, рівень задоволення споживачів та розвиток людських ресурсів.

Більшість керівників схвально відгукується на важливість запровадження Agile задля досягнення успіху, та скільки з них насправді запровадило зміни в своїй організації, не кажучи про зміну власного способу мислення? Уже в найближчому майбутньому з’ясується, хто вижив та переміг у цій «грі».

Тож як саме змінилася кон’юнктура в умовах пандемії? Розгляньмо п’ять головних чинників, які суттєво вплинуть на нові правила ринку:

1. Цифрові технології.

Деякі називають цю зміну «технологічним цунамі», вочевидь через стрімку «навалу» інформаційних технологій та віртуальної реальності на світову економіку за останні дві декади. Ігнорування цього чинника навряд чи залишить шанси компаніям конкурувати на сучасному ринку товарів чи послуг.

2. Нові очікування клієнтів.

В умовах пандемії різко змінилася поведінка клієнтів. Ідеться про умови праці, купівельні звички, навіть стиль життя! Якщо керівник тверезо оцінює ситуацію, то всерйоз поставиться до нових сподівань споживачів. Це може означати пошук нових підходів до розробки або постачання продукту, запровадження нових вимог до обслуговування клієнтів, винайдення нових моделей генерування доходів.

3. Соціальні зміни.

Серед гострих питань, що впливають на роботу з людьми та визначення стратегії компанії, гендерна та расова рівність, захист довкілля, глобальне потепління й подібне. Їх варто враховувати під час розробки нових бізнес-моделей чи PR-стратегії компанії.

4. Політична ситуація.

Останнім часом політична сфера демонструє більше нестабільності та непередбачуваності. Це неабияк впливає на економіку. Agile має допомогти компаніям адаптуватися до політичних змін.

5. Накопичення боргів

Серед західних компаній побутує поняття spendonomics (назвемо його «боргономікою»), що влучно змальовує тенденцію «позичати з майбутніх доходів». Однак питання залишається відкритим: у наскільки далекому майбутньому ті доходи з’являться і як швидко організації, що керуються «боргономікою», зможуть погасити заборгованість?

Отже, компаніям, які прагнуть розвитку в сучасних умовах, варто звернути особливу увагу на ці п’ять особливостей, що так чи інакше впливатимуть на формування нової системи координат для бізнесу.

У цей час виживатимуть і розвиватимуться ті компанії, які стали достатньо гнучкими й адаптивними, щоб вчасно перебудувати свою бізнес-модель, та здатні динамічно конкурувати у мінливому й непередбачуваному світі.
_______
* VUCA — volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity.
** Warren Bennis, Burt Nanus.
Джерела:
1. Giulia Carosella, Philip Carter. IDC White Paper Agility: The Strategic Imperative to Survive and Thrive in Volatile Times, November 2020.
2. https://en.wikipedia.org.
3. Agile Manifesto, https://agilemanifesto.org.
_______
ДОЛУЧІТЬСЯ ДО СПІЛЬНОТИ AGILE.LIVE ЗАРАЗ!
→ Прагнете підвищити компетентність у сфері Agile-трансформацій? Запишіться на тренінг.
→ Докладніше про Agile-трансформації читайте на Agile.Live.

Анонси публічних тренінгів

24 Чер 2021 - 26 Чер 2021 10:00
Virtual
від 599 EUR

Professional Scrum Master (PSM)

24 Чер 2021 - 26 Чер 2021 10:00
Virtual
від 599 EUR

Professional Scrum Master (PSM)

Цей курс навчить учасників розв’язувати складні проблеми в рамках скраму, щоб по поверненню на робоче місце учасники були здатні приймати правильні рішення.

29 Лип 2021 - 31 Лип 2021 10:00
Virtual
від EUR 645

Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)

29 Лип 2021 - 31 Лип 2021 10:00
Virtual
від EUR 645

Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)

Професійне лідерство в гнучкої організації відмінно підійде для всіх керівників, які відповідають за впровадження гнучких методів і технологій в компанії.

26 Сер 2021 - 28 Сер 2021 10:00
Virtual
від 649 EUR

Professional Scrum Product Owner (PSPO)

26 Сер 2021 - 28 Сер 2021 10:00
Virtual
від 649 EUR

Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Professional Scrum Product Owner – це курс для менеджерів продуктів та тих, хто відповідає за успіх впровадження та розвитку продуктів. Цей курс розвиває і зміцнює знання необхідні для того, щоб стати власником продукту.

Ви замовили
Вебінар Консалтинг Тренінг